先把两件事分清

改造升级和替代人,是两件事。

重复交给机器

不需要判断的活,会被替代

版型推档、纸质菲票、月底回忆式的对账——这些重复劳动,交给机器更划算。

判断留给人

依赖手感与经验的事,AI 学不会

版师一眼看出这个版哪里不对、量体师上手一量就知道松紧、顾问一眼判断该穿哪个码——这些从没被记录下来,也没法被穷举。AI 辅助制版(版师确认制),确认权在你手里。

技术再先进,也不能忘了人。发展人工智能,要贴合稳就业的现实需求——劳动就业,是人类的基本权利。

引自 2026 全球工业互联网大会上的公开讲话精神摘要。

尺子:提高一线从业人员的劳动收入

度裁的目标不是把人换掉,是让人的经验更值钱。

提高一线从业人员的劳动收入

把老师傅的经验变成可复用的版型与合体规则——效率从数据来,标准从专家来。

把高端服务利润留在国内

以 AI 驱动改造升级,把高端服务平民化——不是打折促销,是让量体裁衣从少数人享得起,变成人人用得起。

按你的身份看

同一套能力,落到不同岗位上,是完全不同的事。

版师 / 版型工作室

把版型做成可复用的资产

AI 辅助制版(版师确认制)+ 逐码合体校验;版型资料档案 + 工艺知识库,不用再靠翻文件夹找最终版。

版型管理 →
量体师

线下专业量体,有了统一的尺子

线下专业量体 → 参数化三维人体 → 合体鉴定 / 荐码;量体网络把专业能力送到门店。

三维人体建模 →
置衣顾问

专业能力第一次能被计量、被定价

成交与导购分账——顾问的选衣、搭配与合身建议,能按结果拿到收入。

销售与分配规则 →
门店 / 导购

门店回到「体验与履约」

门店量体工作台 + 分销分账:线下当体验与履约节点,线上当引流与会员池,协同而不是互斥。

分销管理 →
内容创作者

会做内容就能赚分成

AI 短剧作流量入口——MCW 工作台 + 剧情生产管线,把内容变成获客与带货通道。

AI 短剧创作平台 →
车间工人 / 班组长

做了多少,自己看得见

编菲 → 派单 → 上数 → 对工资;生产单 / 床次 / 扎;计件工资月结,不再靠纸质菲票和月底回忆。

产线管理 →

我们想做的事

复兴实体经济——让服装行业的每一位从业人员,在 AI 时代有所为。

这句话的意思很具体:让「先量再裁」从趋势变成常态,让人人用得起合身的衣服。当服务能被计量,服务就能被定价;当手艺能被复用,经验就不再随人走。

人体数据 → 版型数据 → 柔性产线 → 零积压

重复交给机器,判断留给人

让服装行业的每一位从业人员,在 AI 时代有所为。